Các bài viết mới nhất

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi, việc đánh giá nhân viên đã trở thành một hoạt động thiết yếu đối với mọi tổ chức. Hoạt động này không chỉ là một công cụ quản lý mà còn là một đòn bẩy chiến lược để thúc đẩy năng suất, nâng cao sự gắn kết và...

Trong bối cảnh thị trường kinh doanh hiện đại với tốc độ biến đổi nhanh chóng và cạnh tranh gay gắt, việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đã trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Đào tạo nhân sự không còn đơn thuần là hoạt động...

Trong bối cảnh các doanh nghiệp sản xuất liên tục đối mặt với áp lực đơn hàng theo mùa, nhu cầu tăng ca, mở rộng sản xuất trong thời gian ngắn, thì nhân sự thời vụ trở thành "lối thoát nhanh" nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro âm thầm. Nếu không được quản trị đúng cách,...

Trong bối cảnh thị trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh và biến động, khả năng dự đoán, thích ứng và định hướng các nguồn lực để đạt mục tiêu cụ thể là yếu tố then chốt. Hoạch định (Planning), với tư cách là chức năng quản trị cơ bản và nền tảng nhất, đóng vai trò...

1."Tuyển 100, đậu có... 10" Một doanh nghiệp điện tử tại Bình Dương vừa rồi đăng tin tuyển gấp 100 công nhân kỹ thuật bậc 3–4. Họ rải tin tuyển dụng trên mọi nền tảng từ Facebook, Zalo, tới sàn việc làm công nghiệp. Gần 240 hồ sơ gửi về – tưởng chừng là một "mùa...

1. Mở bài – Hồi chuông ca đêm và nỗi lòng HR Bạn có bao giờ vừa nhập xong lịch ca cho 500 công nhân thì sếp gọi: “Tuần tới đảo lại tất cả, bên xưởng C cần tăng ca”? Nếu bạn thấy quen quen, thì xin chúc mừng – bạn chính là một trong hàng nghìn HR ngành sản xuất đang...

Khi thành phố chìm vào giấc ngủ, nhà máy vẫn sáng đèn. Ca đêm bắt đầu – lặng lẽ, đều đặn và chính xác như một chiếc đồng hồ không bao giờ nghỉ. Người ta ít nhắc về họ. Họ không có những cái bắt tay vào đầu giờ sáng, không có những buổi họp thị uy đầy hào quang, không...

1. Ca đêm – “Vùng tối” của vận hành hay “mỏ vàng” chưa khai thác? Nếu ví nhà máy là một cỗ máy khổng lồ, thì ca đêm chính là tiếng động thầm lặng mà ít ai nghe được, nhưng lại quyết định không ít đến năng suất và chất lượng tổng thể. Trong các khu công nghiệp lớn tại...

1. Ca đêm – nơi “mọi thứ có thể xảy ra” Một giám đốc sản xuất từng nói vui: “Ca ngày vận hành nhà máy, ca đêm vận hành… định mệnh.” Nói đùa mà thật. Tại một nhà máy ở KCN Long Thành, tổ trưởng ca đêm từng bỏ ca giữa chừng vì “ngủ gục không chịu nổi” – hậu quả là lô...

Làm việc trong nhóm sản xuất đa ca luôn mang đến nhiều áp lực hơn so với môi trường thông thường. Đa ca đồng nghĩa với sự giao thoa giữa nhiều cá tính, nhịp sinh học và thói quen làm việc khác biệt. Chính sự chồng chéo này tạo ra hàng loạt thách thức rất riêng: xung...

Chuyển đổi số trong quản lý doanh nghiệp sản xuất không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc để nâng cao hiệu quả và giữ vững sức cạnh tranh. Việc áp dụng công nghệ số giúp tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và tăng khả năng linh hoạt trước biến động thị...

Làm việc ca đêm đặt ra thách thức lớn cho sức khỏe công nhân và nhân viên sản xuất. Các nhà khoa học và tổ chức y tế cảnh báo việc “đi ngược” với nhịp sinh học tự nhiên có thể gây mất ngủ, rối loạn tiết hormone, tăng mệt mỏi và suy giảm sức đề kháng. Ví dụ, việc làm...

An toàn tại nơi làm việc là một yếu tố đặc biệt được ưu tiên trong các ngành công nghiệp, nhất là sản xuất, nơi người lao động thường xuyên làm việc với máy móc hạng nặng. Thống kê cho thấy mỗi ngày có 6300 người trên thế giới thiệt mạng do tai nạn lao động hoặc bệnh...

Cuối năm là thời điểm doanh nghiệp đối mặt với áp lực tuyển dụng tăng cao, nhưng đồng thời cũng là lúc dễ mất đi những nhân sự chủ chốt - những người giữ vai trò quan trọng trong vận hành và phát triển. Việc giữ chân họ không chỉ giúp duy trì ổn định công việc mà còn...

Trong bối cảnh sản xuất quy mô lớn, cân bằng ca kíp và quản lý chặt chẽ tăng ca là yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động và chi phí của doanh nghiệp. Nếu ca làm việc không được phân bổ hợp lý, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với nhiều rủi ro tiềm ẩn: từ chi phí lao...

Trong bối cảnh nhân viên vừa trải qua kỳ nghỉ lễ dài (30/4–1/5), nhiều doanh nghiệp ghi nhận hiện tượng “quiet quitting” (âm thầm nghỉ việc) gia tăng. Đây là trạng thái nhân viên chỉ làm việc ở mức tối thiểu cần thiết, không đầu tư nhiệt huyết hay cống hiến thêm ngoài...